生产管理模块概述 作为汉伦彩印软包装管理系统企业版的精华，生产管理（MES）是核心组成部分，也是最复杂的部分，它能帮助企业在实现ERP管理的基础上，大幅提升企业在生产和质量方面的管理水平。 随着行业竞争的加剧，彩印软包装生产企业的信息化已经不能只满足于ERP，而是要在节约成本和提升效率两个方面，进行升级，汉伦彩印软包装管系统中的，生产管理（MES）模块，在帮助企业的生产绩效管理
生产管理——下达生产任务单 生产任务单来自于销售订单，是生产环节的核心数据。生产过程中产生的一切数据，都依赖任务单而产生，它串联起了从原材料变成产成品这条线上的所有信息。 达生产任务单是汉伦彩印软包装管理系统中关于生产的第一步，操作很简单，一般来说，根据销售订单直接下达即可。 生产任务单 手动下达生产任务单后，系统会根据生产档案中的BOM（物料需求清单）信息，当前库存进行M
销售管理 销售是汉伦彩印软包装软件中流程的发起模块，系统的主流程就是由订单驱动而成。本模块从客户资料开始，历经产品定义，销售订单，销售发货/退货的全流程。 在任何一个印刷包装生产企业，无论是ERP还是MES，销售都是核心业务，在汉伦彩印软包装管理系统（核心是ERP+MES）中，是系统流程的发起模块，本系统的流程，就是由订单驱动而成。从客户资料开始，历经产品定义，销售订单，销售发货/退货的全流程
身份认证管理是汉伦彩印软包装管理系统运行的前置基础，包括菜单管理、应用权限映射、内部权限设置、API接口注册、角色管理、部门及用户和其他一些用户配置信息。除“部门及用户”模块外，其他功能都属于比较专业的工作，需要较高的IT专业技能和行业知识。一般来说，我们只开放部门及用户”给用户，如果有比较专业的要求，就由我们的运维部门协助配置和管理。 部门及用户管理： 实现部门批量化处理、员工信
生产管理——生产排产 生产排产是启动生产的第一步，根据当前设备的状态（运行、维修、空闲），和当前待产和在制任务单的情况，指定生产任务的设备分配。 结合多家企业的实际生产情况，影响自动排产的因素太多，不可控因素太多，在汉伦彩印软包装管理系统中，生产排产是手工完成的。生产排产是原材料库房、版辊库房进行备料备工具的前提条件，只有安排了生产，信息才会推送给库房，库房根据排产计划进行备料、领料操作，才能
生产管理——产线看板 产线看板用于展示产线设备运转情况概览，可以在不同的车间、办公大楼、行政大厅、生产监控室等，展示全厂的实时生产状况。通常信息包括：设备名称、设备状、正在作业的任务单号，产品，工序，负责的机组，工人，产量等信息。这些信息来自汉伦系统中的实际业务数据，不需要手动维护。当某台设备的生产出现调整或者异常，将用醒目的颜色和文字提示，例如：排产发生了变化、某台机器的生产出现了报工异常或者
生产管理——物料扫码上机 物料扫码上机，是指在汉伦系统中，利用手持电脑，根据排产计划，将生产设备、物料（原材料或者花料）快速登记，开始生产，为后续的报工做好准备工作。 关于生产数据的采集，怎样平衡做到如下要求：既要效率又要质量，既要操作的便利性又要逻辑的严谨性，既要快速生产又要能物料投入产出数据精确匹配，既要低成本又要高效的生产数据，这是一个古老又现实的问题，汉伦软件团队的小伙伴，经过千百次的
生产管理——报工 报工，是指生产完毕（或者一个小节）后，利用手持电脑，扫描生产设备，匹配该设备对应的任务单，快速填写生产结果（产出、废品、偏差），记录实时的生产情况，并打印物料条码，贴在产出物上，以便追溯或者其他应用。 在汉伦系统中，报工模块是物料扫码上机的后续工作，操作也非常简单，工人用手持电脑扫描生产设备，定位到该设备上的任务单，填写产量即可。同时，手持电脑打印出产出物的唯一ID，贴在物
生产管理——任务分析 对每一单生产任务的详细分析，是每个彩印软包装生产企业都希望做到的事情，说起来这是一件小小的事，但当我们把整个生产流程的数据汇聚一堆的时候才发现：一大堆的生产信息，漏掉的废品记录，夸张的报废率，不清不楚的分工工作量，生产过程中的问题记录，或者有几份质检报告搞丢了，甚至忘了做....... 在汉伦系统中，对任何一项生产任务，汉伦系统都提供的全面任务分析数据，不需要费尽心血地四
生产档案管理 生产档案管理是一切生产活动、计划排产、物料计算、工序流转、绩效考核、质量追溯的基础，是系统的核心支撑，也是企业的核心数据，影响到MES系统的每一个环节，可以直接决定系统实施的成败。 在汉伦彩印软包装管理系统中，系统的正常运转，都要以生产档案数据为基础，它不只是BOM，还包括流程控制，工序流转，精炼的工艺流程。包括各种关键数据，如：袋型、成品尺寸、印刷色数、层数、展开尺寸、横排数量
采购管理 汉伦系统中的采购模块，是将所有的采购需求（原材料、辅料、工具、低值易耗品、甚至半成品、成品等），汇总到一起，生成采购订单，发起采购流程，生成到货通知/退货通知。采购流程从采购需求发起，一般来说，采购需求有三个来源：系统安全库存自动推送，MRP（生产模块的物料需求计划运算）结果，手动需求。在此处就可以手动填写需求。 采购需求 将所有需求搜集起来，指定供应商，再调整其中的采购数量，填写
生产管理——生产绩效 生产绩效管理，是对每个部门、尤其是每个人工作情况的细分和总结，是产线上的每个参与人员，在一段时期内的工作量、工作质量的精确反应。作为企业内部管理、对员工进行绩效考核的核心依据，一直是管理者最头疼的问题，如果以人工填写，将是一件吃力不讨好的事，因为生产人员多，分组多，权重不一样，统计口径多，数据产生的时间零散，即时性差、准确性不高。我们在汉伦彩印软包装管理系统中，生产绩效跟每
采购管理——采购概述 采购模块是所有ERP系统中的核心模块，在汉伦彩印软包装管理系统中，也是基础模块之一，“两进两出”中原材料“进”的发起者。在本系统中，采购是一块相对独立的模块，与生产、库存、财务紧密配合，主要管理我们原材料、辅料、工具、低值易耗品等物资的采购，对供应商进行管理。 采购主流程 原材料仓库，一直是软包装生产企业头疼的问题。买多了积压资金，买少了影响生产，按照订单买吧，一定会积
印刷版辊管理 印刷版辊是彩印软包装生产企业最重要的模具，所占生产成本比重较大，管理模式较为复杂，汉伦彩印软包装管理系统提供了从采购、库房、生产出入库、维修一系列版辊全生命周期的管理功能。 版辊的管理水平高低，会直接影响到印刷质量，而印刷质量，是彩印软包生产企业对外展示生产水平的第一眼印象，所以特别重要。因为产品的延续性、下单的偶发性和连续性并存，随着时间的推移，版辊库房中的版辊会逐渐增多，闲置
原材料库房管理 原材料库房，是所有生产加工企业最重要的物料管理中心，无论是ERP，还是MES、MOM，原材料库房都是核心模块之一，标准功能就是完成原材料的进销存。作为财务部门的核心数据来源之一，需要在系统中完成各种类型的出入库、盘点、库区库位、台账等，满足采购、存储、生产、调配的工作。 在汉伦彩印软包装管理系统中，原材料（膜、纸）和半成品、产成品（袋子、卷膜）、辅料（油墨胶水溶剂）、低值易耗
成品库房管理 在传统ERP中，成品库房是“两进两出”核心模块的最后环节，完成存储、发货和退货主要功能，标准意义上对成品管理的进销存。成品库房是所有生产加工企业最后一道物料管理中心，是企业销售发货的基础，需要在系统中完成各种类型的生产入库、发货出库、盘点、库区库位、台账等，满足销售、存储的工作。 在汉伦彩印软包装管理系统中，原材料（膜、纸）和半成品、产成品（袋子、卷膜）、辅料（油墨胶水溶剂）、低
财务管理 严格地说，财务系统本身是一个复杂庞大的独立系统。汉伦系统本身以ERP和MES为主，主要解决企业生产过程中的问题，以仓储、生产、质量、绩效为管理核心。其中的财务管理模块，主要针对仓库的物料变化，按照财务月进行结算的数据报表，以及对外收支的流水记录，完成业务操作与财务结算的收支对应，并提供成本利润报表。财务管理模块，本身并不是我们的重点，我们只提供企业在进销存生产过程中，产生的基本财务数据
质量管理 质量管理，是任何企业都要关注的核心问题，火候是最重要的，最难拿捏，管过了影响生产，管少了不能达到要求，“恰到好处”是汉伦彩印软包装管理系统最大的特征，能落地并能真正提升产品应质量的管理系统，才是核心竞争力所在。 提升质量管理，是企业管理的根本目的之一，这不仅是企业内部生存和发展的需要，也是对外提升形象、争取更多客户信任、打造品牌形象的必经之路。 关于提升企业的质量管理，在五彩缤纷的
生产管理——任务跟踪 在汉伦系统中，任务跟踪是对于选定的任务，查看其每个工序生产的概况：状态、产量、废率、用料、领料情况等，以及投入产出的明细信息。为生产管理人员、该产品对应订单的销售负责人，提供业务参考。 根据筛选条件，定位到特定任务，查看工序的生产概况：状态、产量、废率、用料、领料情况等、开工时间，交期，总体进度等信息。 任务跟踪 还可以查看任务对应的产品历史质量问题记录，重新打印任
质量追溯 作为提高质量管理的一个重要环节：质量追溯，是汉伦彩印软包装管理系统的亮点功能，当出现质量事故后，我们能通过该物料留下的零星信息，就可以追溯它的完整生产路径，可以快速定位到相应的问题节点。 在塑料包装产品的生产过程中，由于工序复杂，参与生产人员众多，涉及到的物料来源和走向更加复杂，我们只需要通过简单的生产业务操作，生成作业数据，再通过批次号，或者手持电脑扫码，就可以查清所有物料的变化和
